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| 博客主人：黎玲 |
| 个人简介： |
黎玲女士曾经在IT、快速消费品、通讯、汽车传媒等领域拥有十多年的人力资源从业和管理经验，曾为数十家外资、国有、民营企业和政府机构提供人力资源管理咨询和测评项目服务；尤其擅长于人力资源管理中的实效招聘应用和笔迹测评技术在企业管理中的实际应用。
现为央视绝对挑战栏目的专家组成员、智联招聘的资深顾问、培训师、CHO首席人才官杂志和《健康之友》杂志的专栏作者，中国硬协笔迹技术研究中心主任兼首席测评 |
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谁之错 --- 性格 or 老板？！
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职场管理篇
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发布时间:2008年09月01日 16:45:12
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作为招聘负责人来说，招聘时面试时的感觉和实际使用的感觉是会不一样的，有时甚至是很大的不同，上过我课的HR们应该更加地有体会。而对于应征者来说，你和你直接老板的性格相处就决定了你的去留，望大家继续在这充满荆棘的职场之路做好了准备然后迎头前进！
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观《功夫熊猫》的感悟！
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生活篇
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发布时间:2008年07月18日 12:18:08
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要讲的太多了，我不罗嗦了，大家还是赶紧自己去电影院里看看吧，无论是大人还是孩子，都很值得去看看，这个作品可是出自一个外国人之手啊，可是无论是故事情节、画面效果，还是其中的禅文化、佛文化、中国功夫文化等等的意境都是很值得观看的，里面很多都是有孩子的HR们，最好能带着孩子一起去，相信无论是您还是您的孩子都会从中得到不少的乐趣、感悟的。
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不向灾区捐款，就从我的公司滚蛋！--- 神舟董事长吴海军
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本作品所属分类
职场管理篇
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发布时间:2008年05月21日 11:14:30
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大家都自愿地捐，才是国力和民心的提高，逼人捐钱，只能使历史倒退，这是我们所不想见到的。
爱国热情要有，但我们要时刻保持清醒头脑，冲动只能使自我和事情糟糕，大家需要理性地看待问题，尤其是我们的高层，当然主要还有我们的HR同胞们。
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HP大中华区总裁孙振耀退休感言系列之一跳槽与积累！
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职场管理篇
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发布时间:2008年05月20日 21:54:45
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工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。
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“居安思危”情感和工作中我们都要有的心理！
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生活篇
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发布时间:2008年05月19日 08:18:59
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地震了，那个时间段我正好在咖啡厅里为一个朋友做情感分析和咨询。这次震幅的大小令人吃惊，灾难程度也让人无法想像，一切的一切都那么的突然，让人猝不及防。后果更是让人揪心和牵挂。
当自己小孩还未满一岁，自己还沉浸在对自我操持的整个家庭和生活还颇感满意的时候，丈夫竟然提出要离婚的建议，Wendy一时怎么都无法面对和说服自我。
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作为HR一定要保持头脑清晰---明确自我工作中到底要什么？！
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职场管理篇
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发布时间:2008年01月09日 09:21:55
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12月随同智联和几个城市的HR们一起分享笔迹学，说真的，感触颇多：根据各地HR的笔迹可以看出她们的压力大小、她们的工作状态以及当地HR的心态！
在此我想和HR的朋友们再次强调：作为HR我们一定要时刻保持自我头脑的清晰！我们工作中到底要什么？
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如何年底盘点和总结自我！
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职场管理篇
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发布时间:2007年12月14日 12:45:02
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明天又有课，可是今天似乎总是什么都不想做，也许是都准备好了，心理总想给自己放松放松，怎么放松呢？于是又来到了一些相关的人力资源网上溜达。。。
看到很多人抱怨说今年一年很快过去了，可是感觉自己什么也没学到，或者这个公司太不规范等等的怨言，结合我昨晚整理下半年所有文档时的感想，我感觉自己有话想说，于是赶紧写出来分享给大家，希望大家都能从中感悟些什么，一年过去了，我做了些什么？我还有什么没做，什么原因没做或没做到？我还期望做些什么？来年我该如何做才能够更好地弥足这一年的不足处？！
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性格到底能否可以改变？---从笔迹分析的理论依据阐述
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笔迹学知识应用与...
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发布时间:2007年12月04日 08:41:22
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前两天助理突然问我：“老师，我最近看了本心理学方面的书说性格是可以改变的！您说性格可以改变吗？”
我乍听一愣，想了想说：“想改变性格？？可以啊，如果你已经想好了要改换你的身体！”
关于性格改变的问题，我也曾问过我的老师徐庆元先生，老师让我看他的书去，昨天我助理的一番话倒使得我又一次地翻开老师的书，看看笔迹学和性格的改变关系！特写来与对笔迹学感兴趣的朋友们一起分享！
笔迹的内在制约性和外在制约性
笔迹是有制约性的，大致分内在制约和外在制约两种；所谓外在制约：就是老师所说的笔迹线条受文字的制约，笔迹线条都是在约定文字规范制约下书写成的线条，这是有别于其它线条的特殊本质；作为文字记录的笔迹线条是伴随着复杂的思维活动，是一种精细的动作技能，也是一种个人的习惯方式。
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年底了，新年了，为什么企业要给大家一种这样的不安感呢？
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职场管理篇
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发布时间:2007年11月30日 08:38:27
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时值年底春节的，可是随着这一波又一波的裁员潮，似乎令在职的员工和企业的HR有着一样的困惑与不安----甚至是惶恐！
昨晚感觉特别的累，那不是一般的身体疲劳，而是一种令我自己都很惊讶的身心疲惫！
临睡前接了一个原同事的电话：
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如何让HR们在笔迹测评技术中得到实惠？！
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笔迹学知识应用与...
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发布时间:2007年11月22日 11:24:21
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近期和大家一起探讨笔迹学普及的事情，经过几场BRAINSTORM 感觉是不一样了，以往总不愿太多交流，自己突然间象是被醍醐灌顶：用笔迹学的人太少，再有魅力其影响力也仍然有限！要想让大家真正感受笔迹测评的魅力，就得普及，让HR们彻底感知到笔迹学的实用性！
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选人从价值观开始---CEO的视觉点！
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职场管理篇
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发布时间:2007年11月09日 13:00:57
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今天，很多CEO不说“价值观”，而管她叫“态度”。
“在招聘人员时您最看重哪些个人素质？”
“我认为最重要的是态度！”
态度？！态度涉及的范围很广：对人的态度，对事的态度、对工作的态度、对生活的态度。。。。
现在的CEO们说：
“我只选人，我不培养人，责任感不是培养出来的。”
“没有技巧我可以教，但是态度我教不了！”
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200711月6日---笔迹知识普及之感言！
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职场管理篇
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发布时间:2007年11月07日 09:13:16
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我今晚的课程知识也是我精心为大家奉献的，主要是基于笔迹测评在企业HR的实际招聘及育、用、留的紧密结合，每组中都附有两幅笔迹来做完全地对比，感受，且针对不同的日常工作中的实际指标：如责任心、责任能力、主管和普通职员的区分、潜能的发掘等。
此内部资料里所有的相关企业案例都是我精选的、可操作性非常强的实际案例，无论从HR识人、企业管理方面，还是从笔迹测评技术的学习方面都有着非常实用的价值！因为里面有关笔迹方面的分析和图解，我都是非常详尽地从企业实际用人的角度来剖析，并非常细致地从笔迹实际操作方法上来展现（即使您前期因费用或对笔迹学的不了解而不能够参加系统培训课程的话，看这些案例应该也能够使得您对笔迹的实际操作会有很大的帮助，您可以从中学到很多的可实际应用的技术知识和方法，只是相对零散些，不够系统，但是您要是有心人的话，您会从每篇案例中至少都能够学到四至五招方法的，积少成多，很快您就会发现笔迹学方面的实用性价值在您工作中的体现了。）
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深思HR定位：HR到底是员工的朋友还是敌人？
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职场管理篇
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发布时间:2007年10月30日 17:18:53
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偶然间看到群里有这么段聊天对话，我深深地感到惊讶：我们的HR的思路还真的是跟上了企业LEADER们的了，可是我相信，即使是企业老总们也未必是真的想如此行事吧？除非是些小的民营机构的老板们不懂劳动法，可是我们的HR不就是帮企业老总们分忧解难的吗？
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老公 / 老婆 ---- 家人 or 外人 ？
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生活篇
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发布时间:2007年09月27日 11:29:55
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姐姐却说：老公才是陪你走一生的人，对家里人差不多就行了，找个好老公才是真的！我初时不理解，还笑她不够孝，老公因工作总是这么不能够照顾你，你还这么替他说话，而我这么照顾你，你还说我！想想还觉得蛮委屈，老公怎么都是外人，而且现在是老公，不晓得明天是不是呢，现在的离婚率这么高的！姐姐对我的理论不以为然：你真心以对，对方自然是能够感受到的，也自然会对你好的，这些个好不仅仅是言语或表面的行为，很多细节啊也都是要注意和照顾到的！这样彼此真心以对的，才能够携手走入金婚的殿堂！
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欣慰！
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职场管理篇
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发布时间:2007年09月27日 00:24:22
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通过她课堂上的表现和课程结束后与她的交谈，我真的是很欣慰，我承诺：我不怕你学会，只要你想学，只要你相信你一定能够学会，我肯定教会你。
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帮HR成为公司战略合作伙伴的捷径-----人力资源盘点！
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职场管理篇
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发布时间:2007年08月30日 09:47:26
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如果你单纯地认为这只是在清除公司的部分人员，那就真的错了哦，咱们HR凡事一定要有一个明确的意识和认知：我们如何才能成为公司高层的战略合作伙伴？我们如何能够真正成就我们的背后价值？那么积极而默默地参与公司整体内部人员的摸底工作吧，这样我们可以做到对公司人员真正的心里有数，那么再结合公司的战略规划，那人员的跟进、替补等你都一清二楚的，那你说领导有理由不信任，不重用你吗？呵呵，当然，这期间的整体过程还能够为我们带来更多地实战经验的积累和丰富，为我们辉煌的明天打下一个更坚实的基础。
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如何有效地选取合适的应届生？
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职场管理篇
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发布时间:2007年08月08日 11:19:05
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近来，更多地有关于校园招聘的问题和话题都在我身边响起。前几天一个HR朋友在MSN上还问我：“您说就应届生这块儿该如何来鉴别她们啊？现在的测评工具越来越多，但大都实用性不够；我们人力资源部本身申请费用就不容易，可是测评结果竟在实际招聘工作中并未起到预期的效果，也未能使任务及时地完成；而现在的学生也聪明的很，他们虽然没有经验，可是因为目前测评工具的泛滥，本着上有政策下有对策的原则，刚出校门的应届生竟然也能够在测试答卷时和CEO们一样的心态，甚至更有甚者，还能够依据企业的文化需求而投其所好地来利用测评工具来达到企业所需、自己所要的效果；总之就是：现在无论你用什么测评方法都似乎已经不能够真正识别他们的“内心”了！我们现在测评重要岗位的应届毕业生人员，测评方法也是按给高层测评的方法一样，就这样也不能够解决实际问题！”
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“空降兵如何安全着陆”困惑！
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职场管理篇
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发布时间:2007年08月03日 12:09:26
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文章的开篇令我很是眼睛一亮：“众多空降兵的“含恨而走”让我们再次关注空降兵的安全着陆问题，空降兵该如何尽快地融入组织？如何使自己适应组织，在今天我们将探讨该方面的相关话题。”
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培训、咨询机构该如何看待中小型企业的需求？
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职场管理篇
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发布时间:2007年07月26日 15:33:35
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同是总裁班，这次与上几次的都有不同，从形式、规模和实际的需求来说都不同！
这次的主要是面对中小型企业的老总们的需求来打造的课题，我明显感觉到他们对企业、人才管理方面需求的渴望。有些企业的老总可能文化水平真的不怎么高，可是，他们对知识的渴求，对企业要规范的期望是那么地让人触动。周围很多朋友自己也开公司，我对中小型企业也还算是了解啦，不是每个小企业的老板都舍得花那么多钱去补充管理的课程的，真的，当时，大家两次都不肯让我下台的情绪让我很是感动，我索性就把交HR们的简单几招小窍门也告诉了这些中小型企业的老板们，希望他们在企业中能够愈加重视人才和管理，重视我们HR的工作，重视中小型企业的规范性，也真心地希望他们的企业有一天也能够瞩目于国人，乃至世界！呵呵。。。。。。
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